男足女足同问
这是总结了近两年来对于英格兰足球经济体系研究的小文，
我将以英格兰足球金字塔为例阐述什么叫做真的足球市场化，
全文约5000字，
希望大家能够耐心看完。
有人抱怨球员薪水过高，但要知道，全世界，报纸、电视、各类公司等，都在因为球员踢球而挣钱
荷兰后腰德米·德齐乌在接受采访时的回答完美地诠释了足球与经济方方面面的关系。
如果将英超视作一个经济体的话，那么它就是世界上第150大经济体，相当于安道尔、圣马力诺和马尔代夫的体量；
2021年，全球GDP大约为96.51万亿美元，英超贡献了0.01%。
具体到英国：
一个英超联赛对英国的GDP贡献率为0.33%，约等于阿斯利康和乐购超市的总和，略少于英国石油。
这是怎么来的呢？
英格兰职业联赛改革第一步：
将英格兰的顶级职业联赛和英足总彻底脱钩。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!
经过漫长的博弈，1991年7月17日，《英超联赛创立协议》正式出台，英甲22个俱乐部和英足总在协议上签字，为英超的创立奠定了基础。根据这份改变了英格兰足球联赛发展进程的协议，新成立的英超联赛在财政上从英格兰足总的体系中彻底独立出来，有了独立进行商务开发、赞助谈判的权利，而转播权也不再属于英足总，成为了可供英超联赛自己支配出售的权益之一。
1992年5月27日，英超联赛以股份制公司的形式正式宣告成立，股份持份者是加入英超联赛的全体俱乐部，每一家俱乐部都是联盟的股东，由各俱乐部投票产生英超CEO以及董事会执委来进行日常运作大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。英超联赛公司招募了更有商业头脑的经营精英们加入了公司，以进行更多的商业开发和市场运营。
当然，英超依然和英足总有着紧密地联系，如：每年会支付固定比例的资金（现在是15%）支持草根联赛和校园足球等英格兰足球事业的发展英足总在选举英超CEO以及制定适用于联赛的新规则时，拥有特殊投票权。
近30年后，到了19/20赛季，英超联赛创造的总产值为76亿英镑，其中：15亿英镑来自本土版权和联盟赞助收入14亿英镑来自海外版权收入6亿英镑来自比赛日收入16亿英镑来自俱乐部其他收入
除此以外，还有15亿英镑的非直接产值和21亿英镑的诱发产值
由此，为英国政府带来了36亿英镑的税收收入，并直接创造了94000个就业岗位。
税收方面：22亿英镑来自于英超14亿英镑来自于相关产业链
就业岗位方面：英超的运营直接创造了12000个工作岗位联盟间接创造的工作岗位有47000个诱发影响下创造的工作岗位有35000个
未来三个赛季，英格兰足球超级联赛的总转播收入将达到105亿英镑，涨幅16%。其中，海外转播营收大涨30%，约达53亿，首次超过国内转播营收。
其中（单位均为英镑）：美国（6年）：20亿北欧（6年）：20亿中东（3年）：3.67亿撒哈拉以南非洲（3年）：5亿法国/捷克/斯洛伐克（3年）：3亿德国/奥地利/瑞士（3年）3亿塞尔维亚（6年）：5.11亿巴西/南美（3年）：2.5亿中国（4年）：1.2亿
从收入的角度，以世界上商业收入最多的俱乐部之一曼联为例：
2022年9月，曼联公布们2021年6月-2022年6月间的俱乐部财报，大致情况如下：
上一个财年，曼联的总收入为5.83亿英镑。其中，商业收入为2.57亿英镑，占总收入的44.1%。
商业收入包括两部分：
赞助商给的赞助费和俱乐部的周边：
赞助收入是1.48亿镑，周边收入1.1亿镑不到一点，大致是六四开的样子。
再拆曼联的赞助商收入：
我们可以看到曼联的赞助商有做轮胎的、医学扫描仪的、酒的、厨卫的、游戏的...
包罗万象
也不仅仅是最顶级的俱乐部如此，保级队也同样如此。
在2022财年，埃弗顿的收入为2.13亿英镑，位列全球第19。
要知道，埃弗顿有个叫做利物浦的同城对手，该队的收入为7.02亿英镑，排名全球第三。
更加夸张的是：
在全球排名前30的俱乐部中，来自英格兰的俱乐部占据了16席。
很多人艳羡英超的天价转播费，那么英超的天价转播费如何而来？
从硬件上来看，英超在每场比赛提供36个机位，旨在给全世界球迷带来的是顶级的直播体验和独具风格的镜头语言；
在社群运营方面，英超在2019/20赛季吸引了32亿观众，直接创造了14亿英镑的版权收入。这32亿观众遍及190个国家，在社交媒体上产生了21亿次的互动。
在2019/20社交媒体的商业转化能力上，排名前十足球俱乐部依次为皇马、巴萨、拜仁、曼联、大巴黎、曼城、利物浦、切尔西、尤文和热刺，仍是英超的俱乐部最多。
每个关注者分别为曼联、曼城、利物浦、切尔西和热刺带来2.1、3.3、2.5、1.9和4.3欧元的收入。
从软件方面，在2022/23赛季，英超总共吸引了15261764人次的观众，场均为40269人：
哪怕是场均观众最少的伯恩茅斯队，在2022年比赛日收入只有469万英镑收入的情况也有1.2亿英镑的收入，包括9922万英镑的转播费和1525万英镑的赞助费：
在这种运营模式下，英超已经成为了“全球英国”的一张闪亮的名片。
而英超的兴盛，
则是来源于次级的职业联赛。
从海外购买球员时，英格兰俱乐部将被征收10%的税费，称为“团结税”。除了团结税之外，英超公司需要拿出15%的转播费扶持草根联赛和低级别联赛，协助英格兰足球系统良性发展。
2012年至今，已经有4.55亿英镑被用于扶持足球金字塔底层的国家联赛。
这笔钱，会补贴到诸如AFC温布尔登这样目前在英格兰足球乙级联赛征战的队伍，
在其比赛日和转播收入在的330万镑中，就有一部分是英超联赛和英冠联赛对于英甲和英乙的转播补贴；
而AFC温布尔登们的存活，一方面是那些掏出真金白银支持的球迷，
另一部分来源于半职业、甚至业余级别俱乐部的支持。
我们再来看看女足。
在埃弗顿的收入中，我们可以看到：
有1.5%的收入来源于女足俱乐部。
那么英女超的发展又如何？
2010年，为了鼓励女足的发展，英足总设立了FA Women's Super League，为半职业联赛，由英足总运营。
这一年，如今的英格兰7号劳伦-詹姆斯10岁，和哥哥里斯-詹姆斯一起在切尔西的青训营踢球。在没有加入切尔西青训营之前，劳伦就已经和里斯们一起在课余时间踢球玩儿：
在2017-18赛季之后，WSL 1更名为英格兰足球总会女子超级联赛，首次完全职业化，2018-19赛季共有11支参赛球队。球队必须重新申请执照才能在联赛中获得席位，亦强制要求俱乐部为其球员提供每周至少16小时的合同，并组建青年学院作为新执照标准等。
为了鼓励女子职业联赛的发展，在职业化初期的12个月内，英足总成功帮英女超搞定了七笔商业合同。
仅第一个赛季，曼城女足的商业收入上升了7.3%，利物浦女足则上升了2.1%。
经过了六年的发展，女英超的场均观众不过千人到达了5616人。像阿森纳和热刺的北伦敦德比，有47367名观众入场，基本能够达到男足的一半了。
2022-2023赛季开始，作为冠名商的巴克莱将给到英格兰女超联赛及其系列联赛翻倍，每赛季给到3000万镑的赞助费；
英格兰女足之所以能够迅速发展起来，除了依托男足工业之外，同样在于运营的下沉。
职业联赛体系之外，几乎每一级的男足俱乐部都配有女足队：
比如目前身处于第五级别、成立于1862年，世界上最早的职业俱乐部诺茨郡：
比如位于利兹、成立于1909年，如今在第六级别联赛征战的吉英瑟莱足球俱乐部：
第九级别的、成立于1857年的世界上最古老的足球俱乐部谢菲尔德足球俱乐部：
而在这之下，
更重要的是英格兰足球和校园的结合。
在冠名女英超外，巴克莱银行也协助英足总进行女子校园足球方面的推广，计划于2024年在两万所学校开设女足课程。
几乎在英国所有的要求，都要求学生必须要在课外参与到一个体育俱乐部当中。
英格兰成立了一个英格兰校园足球协会，专门推广校园足球，甚至还找到了宝可梦作为官方合作伙伴：
从校园到英超联赛，英格兰足球最终建立起了容纳了一共有超过140个不同联赛，包含多于480个组别，近5,300个俱乐部及超过7,000支球队参赛的24级足球联赛金字塔，分层形式的系统在联赛不同级别提供升降级机制，让每支球队均有机会爬到金字塔顶端。
发展出了1100万男子注册球员和300万女子注册球员，占到英格兰总人口的约四分之一：
除了足球本身之外，英超还给英格兰地区和威尔士地区的旅游业带来了巨大的推动作用。
根据英国旅游局的相关数据显示：
2011年，外国游客入境足球旅游产值为8.8亿欧元，游客数量为80.8万人次，。而到了2019年，英超联赛带动的海外游客入境旅游总产值达到了17亿欧元，入境游客达150万人次，人均消费1075欧元，高出世界平均水平31%。其中，超过2/3的海外游客选择了10月-3月，也就是英超竞争最激烈的月份入境英国旅游。
这些游客分散在英国各地——甚至连北爱尔兰都有。
而具体到细节，举一个球场的例子：
下表是2019年非比赛日游客进入球场参观的数据——一共有八座球场吸引了超过30000名游客：
其中，最吸金的是曼联主场老特拉福德。2019年，一共吸引了226000名游客，创造了2.25亿的收入。
此外，英超对于吸引外资用于投资的带动同样明显。伯利、曼苏尔、沙特主权基金等投资人进入后，除了投资球队增强竞争力，对球队周边基建也起到了促进作用。
赚钱之外，英格兰足球的根本还是在于扎根社区。
截止到21/22赛季，在过去的三年内，英超俱乐部共投入英冠、甲级和乙级联赛的72支俱乐部4660 万英镑，用于资助他们在社区开展的公益事业。
以赫尔城老虎信托为例，在过去三年间，他们一共收到了英超联赛170万镑的资助，用于社区服务工作，并在2020年9月至 2021 年 8 月期间创造了超过2000万镑的社会价值。
疫情期间，整个英超联赛累计向英国卫生部门、社区和社会团体捐赠了约3500万英镑，提供了150万份膳食。在抗击疫情中，发挥了体育界的社会公益作用。
以曼市双雄为例：
曼城和曼联以共同名义捐款10万英镑，受捐方是特拉塞尔信托基金，该基金会扶持了超过1200家食品储蓄站。
也不仅仅是顶级俱乐部，诸如AFC温布尔登这样的次级俱乐部还会花费大量时间和精力在公益上，来回馈支持他们的社区居民。
比如，在疫情期间，AFC温布尔登会组织球迷为食物银行捐物资：
给那些生活不便的社区居民们：
在一年的时间里，俱乐部为生活不便的默顿、旺兹沃思和金斯敦社区居民们准备了32500个食品盒，帮助他们度过难关。
其次，AFC温布尔登还组织了AFC温布尔登基金会，来帮助社区中的孩子们：
具体到球员个体，拉什福德跟慈善机构FareShare携手，发起为英国儿童筹募善款及食物，原计划募资100万英镑，结果在一星期内筹到接近2000万英镑款项及物资；同时，他发表公开信，呼吁英国政府不要因为学校休假，而暂停向基层学童提供免费膳食，最终成功令时任英国首相鲍里斯·约翰逊改变主意，延长计划，令130万位学生受惠。
因为这个善举，拉什福德获得了已故英女王伊丽莎白二世颁发大英帝国员佐勋衔；
除了通过慈善授勋，全英的足球运动员均可以通过在足球事业取得成就的贡献授勋——无论男女，无论是否为英格兰人。
2019年，现任英格兰队长哈里·凯恩就获得了英国政府颁授的大英帝国员佐勋章：
而现任英格兰女足国家队的队长露西·布龙泽在2023年获得了英国政府颁授的大英帝国员佐勋章：
在已故伊丽莎白二世的最后一个生日庆典中，威尔士队长贝尔也因为对足球和慈善的卓越贡献获得了大英帝国勋章：
这就是足球带给英国人的荣耀。
不仅仅是官方，同样对于城市。
如在2016年9月12日，纽卡传奇射手、英超射手王阿兰·希勒的雕像正式亮相圣詹姆斯公园。
希勒是土生土长的纽卡人，在青少年时期离开家乡，加盟南安普顿青训营。在外漂泊了十余年后，1996/97赛季，希勒以1500万英镑转会至纽卡斯尔联，游子回家，并在纽卡度过了职业生涯的最后十年。当季，希勒成为了联赛的最佳射手，并再次获得PFA足球先生的奖励，2002年，席勒取得OBE勋衔。在纽卡的是十年生涯中，希勒为俱乐部在联赛出场303场，射入148球。这座雕像的灵感来源是阿兰·希勒在进球后单手指天的经典动作：
哪怕是在谢菲尔德足球俱乐部这样的业余俱乐部，为球队效力的名宿同样会被当地居民称之为“英雄”。
除了代表社区的慈善活动之外，英超联赛还需要承担在社区推广足球的义务。
截止到19/20赛季，英超联赛在社区基础建设累计投入3.84亿英镑到公共基金，参与了996个人造草皮球场、9459个塑胶草皮球场的建设。
作为世界第一运动，
足球之于很多国家和地区就是最基础的经济运作体系和社区品牌。
足球的市场化不仅仅在于由谁来运营联赛，
更重要的是足球与生活的关系。
几位大佬都写得很详细了，我就随便发表点观点：因为市场化不符合国情，这个国情是由上而下共同的选择。
上这一头好说，领导嘛总归要把权力抓在手里才叫真，足球又是能赚钱的项目，怎么可能分出去？分出去了我这边冷门运动找谁要钱？
有意思的是这个“下”，什么意思呢？就是广大非球迷和一部分球迷，也不怎么喜欢市场化。在国内主流价值观里，对于运动员的要求其实有点类似于传统儒家士大夫（我想了半天才想到这个概念），既要成绩好，又要品德高，还要“有大局观、有集体主义意识”，更要“做好社会的榜样”，但却不要有个性，不能有私心，最好连欲望都不要有，最理想模板是什么呢？国家召唤，我马上就到，来了就拿金牌，然后挥一挥衣袖不带走一片云彩，年轻时每战必胜，年龄大了带好小队员，生活上甘守清贫，奖金捐献，连国家队发我的运动服都洗好晾干叠好锁国家队柜子里。
大家发现没，这个思路其实是和顶级运动员的筛选背道而驰的？顶级运动员往往就是个性张扬，往往就是“不服管教”的刺儿头，林丹就是国内少有的个性极度张扬的运动员，早年也没少挨骂，后来是天赋和成绩太惊人实在是摁不住了。国内最受主流喜爱的运动员经过这套价值观反复筛选后的标准模样类似于——乒乓球运动员普遍一副体制内成员的感觉，年纪轻轻就一脸官气，当然成绩也没的说，女排则是集体运动里最符合这套价值观的。国外的运动员我仔细想了想，最符合国内价值观的球员应该是大卫罗宾逊、蒂姆邓肯、克洛泽、贝莱隆，梅西其实也算但是纹身了有所减分（纹身在国内主流评价是什么不用多说）。像乔丹这种又是赌博又是抽雪茄，仅仅因为国家队赞助商和自己赞助商有商业竞争关系，就公然在奥运会颁奖仪式上搞出国旗覆盖赞助商标志这种大事，要是换个国内运动员绝对可以说属于非常标准的“自私自利”“不顾大体”“丢人丢到国外去了”，甚至够得上永久封杀，要知道王治郅仅仅是想参加小牛队夏训不想去国家队打一些比赛（并不是说永远不去了只是说能不能少打几场）就被封杀了好几年，吓得后来的姚明每年夏天都不辞劳苦什么比赛都回来打。
正因为主流是这样的价值观，所以我们总能看到一些匪夷所思的处罚，你套上这个价值观再看就什么都懂了：对面罚丢点球竖个大拇指，禁赛；颁奖仪式上没拿到冠军却笑了一下，处罚（我脑海里瞬间文言文都出来了：你作为一个老球员，才下位高，知进忘退，乘宠骄盈，渐不自觉，进不能抚宁内外，退不能推贤宗长，遂使四海谤怨，群议沸腾…）；接广告，禁赛；对规定有异议，禁赛；微博和球迷吵吵架，罚款；有纹身，不用胶布遮起来就禁赛；甚至比赛的时候骂两句脏话都能“争议”（羽毛球女将奥运会竟狂飙脏话，但愿一口一个国骂不再现赛场）等等等等……
综上，正是在这样的背景下，其实国内存在着相当大的群体，认为足球不但应该而且很有必要“管起来”，现在成绩不好是“管的不够”，“市场化”才是造成成绩不好的原因，球员收入高了是一种毒害。前几年的中超的市场化才哪儿到哪儿啊，就已经此起彼伏的反对声了，什么“过度市场化”“过度商业化”都出来了。相比之下，一直存在的“倒退回体工队”才是真正符合国内价值观的：昨天，国家体育总局原副局长段世杰接受媒体采访时认为，中国足球20年来没有大发展，最主要的原因在于实行了足球训练比赛的完全市场化管理，现在改革的根本出路在于把市场化和举国体制结合起来，解决足球领域存在多年的系统化问题。
不是我瞎说，领导真就是这么觉得的，这是2015年的事——中国足球差，问题出在市场化？
2017年：过度的商业体育毁中国足球
市场化是导致中国足球现状的毒瘤之一
中国足球没有职业化之前是一流球队，为什么职业化后慢慢就变了？
职业联赛不能提高国足水平，不如换个模式，范志毅马明宇就是例子
因为中国足球就是不行。
真的没必要这么争强好胜，全世界行业这么多，多少给别人留口饭吃吧，总不能全人类70亿人的工作都被中国14亿人干完了，卷完了制造业又开始卷体育，啥时候是个头儿？
又不是事关国家安全和民族自信，偶尔摆一回烂没什么要紧的，让中国人民休息一下吧。
阿卜杜肉苏力·阿不都拉木，2001年出生，现效力于中超的山东泰山足球俱乐部。出自鲁能青训，从预备队一步一步打上来。2019年的“潍坊杯”，阿卜杜代表鲁能U18出战，比赛中阿卜杜表现出色，接连打入进球，泰山一线队终于向其伸出橄榄枝。
同年，阿卜杜入选国青U19、U20、U21、U22名单。2020年至2021年，正是一个球员最应该多踢比赛、涨球的时候，19岁的他，在国家队参加集训。在国青队欧洲拉练过程中，与克罗地亚第二、第三、第四级别联赛的球队交手，曾经打出5-0的完胜战绩。
2022年7月3日，中超联赛第8轮，山东泰山对阵广州城的比赛，21岁的阿卜杜肉苏力，完成了他的中超首秀。
第一，足球领域的硬件（基础建设）严重缺乏而且“各种不能满足需求”。
硬件就是球场。国内这么多城市严重缺乏足球场，就算有足球场，相关设施的配备也非常差，管理更是不到位。
今年3月，国家体育总局公布了2022年全国体育场地统计调查数据。数据显示，2022年全国体育场地达422.68万个，体育场地面积37.02亿平方米，人均体育场地面积2.62平方米。从体育场地数量上看，全国篮球场数量最多，达110.28万个。全民健身路径达98.02万个，乒乓球场地93.53万个，羽毛球场地24.61万个，田径场地19.74万个，健身房14.29万个，足球场地13.59万个，健身步道12.78万个，排球场地10.12万个，游泳场地3.6万个，全国冰雪运动场地2452个，其余场地约22.12万个。
数据只是数据。
足球场不是说有一块可以踢球的草皮就完事了，起码要有亮度足够的灯光，现阶段就不奢求有带衣柜浴室的更衣室啥的。灯光亮度不够，夜场对大人小孩的视力其实都是折磨。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!
为了省电费，球场怎么“照明”就不用我多嘴说了。这种事情都要动小心眼，还有什么事情能好得起来？一旦多数人习惯了得过且过，基本盘也就这样了。
我回深圳以后为什么基本不去踢球，就是因为晚上灯光太弱看不清楚嘛。不带娃的时候自己在小广场做一些控传带的基础技术练习，试图恢复体能保持球感，明明占用的场地并不多，有组织有纪律有制服有节操的跳舞大妈——甭管是不是广场舞，又要粗声大气、众口铄金地来屌我，说我在群众活动空间从事危险运动，屌到我抱头鼠窜为止。
球场设施维护，包括草皮维护，其实是整个产业链上挺赚钱的一个环节，但没人愿意好好做，为什么，大家心照即可，“别问，问就是你矫情”。之前有人用这话教育我无数遍。
（然后教育我的人，3月份据信已经戴手表了哈哈哈，债见）
市场化明明是大家都要赚钱，也让大家都有钱赚，但有些人偏偏不这么想，偏偏要自己赚钱别人挣钱，甚至别人连钱都没得挣，那没辙。
第二，因为第一点的严重受限，国内足球基础建设发展不起来。硬件发展不起来就会严重影响软件的发展。事实上这两者一直在相互制约。所以国内足球领域这么多年一直在喊市场化，但只要一直没有符合市场要求的硬件和软件，就谈不上市场，加上从业人口也没有实现真正的规模化，只有所谓的领域。
附着在足球产业的服务行业非常非常多，然而很多都不挣钱。从业人员素质参差不齐就能看出来。这个问题就更复杂了。简单举个例子吧，我原来的雇主，是一家人工智能和机器人公司，本来以为疫情期间无接触配送成为刚需，配送机器人能迎来高速发展期，后来发现服务业直接在疫情下被打得哀鸿遍野，配送机器人也跟着没有了需求——因为买得起的服务业企业都快完蛋了。到现在疫情已经过去了，配送机器人还都是试点。
第三，国内家庭的可支配收入在2008年才开始向体育领域慢慢释放——没错，就是以北京奥运会为契机。一年偶尔看个三五场球，这不算具有“可支配收入”。以我自己为例，2008年之前，每年花在甲A、甲B、中超的门票花销基本2000-2600元这样，当时在北京看国安、去天津看三星、去大连看实德，回广州看松日。但我依然不觉得自己具备足够的“可支配收入”。
没去看过国力的比赛有点可惜，因为我在陕西的同学只要是自己主场就要喝大酒，而我最怕就是喝大酒。
为什么我不以个人为单位，去说“人均可支配收入”，这个概念的水分相当大，大到了严重不真实的程度。所以，大多数老百姓是真没钱，即便有钱也不敢乱花；这十几年来（2006年至今），因为房子出现的巨大问题，人人可见，因为教育出现的“看上去不那么巨大的问题”，也是人人可见。这些不多说了，我这个ID还不想死。
其实现在很多人都看得到，为了活得更好，几乎每个有可能卷教育的家庭都在卷教育，卷不了教育的家庭打破头了，还是想卷教育。所以家庭可支配收入到底用在哪里，一目了然。
自从我回到深圳这一年来，我看到身边的家长，孩子一年级，周六日六个培训班报满，这些培训班真的不贵，普通家庭能承受，但不管有用没用，就是要报满，我都不知道说什么好。很贵的当然我也见过，芭蕾班一年5.5万元55节课，拉丁舞班一年3.9万元42节课，吓得我转头就走，但吓不住女家长们（这些女家长们好好看啊……）。
很多家长不一定知道踢球对孩子身体有好处，但很多家长都知道“踢球没前途”。卷教育的结果，就是孩子毕业以后从事的工作大概率不会和足球发生关系。同一个社区的家长，娃比我家小公举高两个年级，说得非常露骨：“这个领域都不能让我见到钱的，我女儿长大以后在这个领域更加见不到钱，那我去试什么试？”
所以，过得足够好的话，可能还会寻思着让下一代去试一试，过得稍微不好，那寻思都免了。这其实就是恶性循环。就算送孩子去踢球，不少家长也是“托班思维”。周边的青训俱乐部我去了好几家，其实和在北京的时候见到的大差不差，要么把孩子丢在那里转身就走，到点换个家里人来接；要么坐在旁边对着手机聊工作、聊购物、聊吃喝。当然我也见过了聊更出格的东西，可惜那天没带长焦镜头，不然对着那位开卡宴的女家长手机屏幕来个连拍……
我当然也相信，有家长是真心为了孩子喜欢足球去投入的，只不过，我见得太少了。
其实男足和女足在青少年时期遇到的问题，都是一样的，并没有什么区别。
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